可持续发展

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2024年可持续发展报告

时间:2026-04-01   访问量:1005

一、公司前景


通过科学治理,实现碳中和、供应链的合作共赢、对生态友好的运营、保证职业健康安全,以实现公司的可持续发展,力争于2028年实现碳达峰,于2048年实现碳中和。


二、组织架构


层级

人员构成

职责

 领导层董事长、总经理

对公司ESG战略、目标、政策和实质性议题进行决策与审批,确保其与公司长期发展战略保持一致;

审议和批准公司ESG政策、目标与关键绩效指标,并监督其执行情况

监督公司重大ESG风险和机遇的识别、评估及管理情况:

审批公司年度可持续发展报告及其他重要ESG披露信息。

管理层
副总经理、管理者代表

审核重大ESG风险与机遇评估结果,协调各部门制定对策

监控集团ESG绩效表现并提出改进意见;

编制可持续发展报告,确保报告的完整性和准确性:

推动ESG战略在集团各层面得到一致实施,协调各部门之间的ESG相关工作。

统筹制定集团的ESG战略目标及中长期规划、管理政策与绩效目标:

建立ESG风险机遇评估体系,识别ESG实质性议题及重大风险,提出应对建议;

推进ESG战略落地与各相关目标执行,评估绩效完成情况,提出改进建议:

跟踪全球可持续发展趋势,组织ESG相关培训和分享最佳实践,持续提升集公司整体ESG意识和能力:

管理ESG相关方关系,提升ESG绩效表现,增强公司可持续发展影响力:

执行层

结合各自业务落实公司ESG战略规划,完善各部门相关ESG政策,推进ESG目标达成:

进行各自业务的ESG风险识别、评估和控制,并及时向公司报告重大风险;

定期收集和分析ESG相关数据,反馈ESG绩效完成情况

配合完成ESG信息披露、项目开展、利益相关方交流等工作

识别和推广ESG最佳实践,组织并参与培训,促进各部门间的经验分享和持续改进。




三、可持续发展战略


1、科学治理:产品研发创新、公司治理、商业道德、数字化

2、碳中和:能源管理

3、生态友好:资源效率与循环经济、污染与废弃物管理

4、合作共赢:客户关系管理、可持续供应链

5、职业健康安全:员工权益、员工培训与发展、职业健康与安全



四、可持续发展报告


1、可持续发展的影响、策略分析


维度
影响范围
影响重要度实施难度优先度策略
供应链上游自身运营供应链下游与客户




应对气候变化
树立公司正面形象1010100/
能源管理

降低能源成本,减轻环境负担2510公司通过新厂区规划,推动节能减排,进行节能评估
水资源管理


降低水资源成本,减轻环境负担226公司通过厂区规划,推动节水工作
污染与废弃管理
减少三废,降低生态环境影响3412

公司设立污染物与废弃物减排目标,并制定监测计划实时监控进展。

详见”废弃物管理方案”

环境合规管理

不合规,停业整顿155公司推行节能减排技术,强化环境监测和应急管理能力,定期开展环境管理培训。报告期内未受到环境处罚与诉讼,进行ISO14001体系认证
产品生命周期管理
减少资源消耗和污染物排放,有效降低产品在整个生命周期中的碳足迹3824严格执行APQP开发流程
生态系统与多样性保护
降低动植物自然栖息地破坏1010100/
循环经济
减少自然资源以来,降低废弃物生产3824公司促进包材循环利用,加大废弃物回收力度以减少污染
员工雇佣与权益
增强员工归属感,提升社会就业稳定3824公司搭建完善的人权管理、员工雇佣、以及薪酬福利体系,详见员工手册“员工的基本权利和义务”章节。
职业健康与安全

提升工作稳定性
2714进行职业健康与安全体系认证
员工培训与发展


员工个人职业成长与企业发展4
624公司建立畅通的晋升通道、完善的绩效评估与反馈机制,为员工提供多样化的培训项目,详见员工手册“培训、考核与发展”章节。
产品质量与安全降低不合格率,保障顾客安全188严格执行APQP开发流程
客户关系管理
影响客户体验,影响订单177成立客户管理部,定期满意度调查与分析改善
数据安全与隐私保护
保证运营稳定性和可靠性2918公司搭建数据安全与隐私保护治理架构,明确职责权限,详见员工手册“保密管理”章节。
可持续供应链
持续满足客户需求3618严格执行供应商准入与评审,与合作伙伴推动供应链可持续发展,保障责任采购。详见“供应商管理程序”
研发创新满足客户潜在需求7749独立完善研发组织架构,制定实施研发激励政策
数字化透明化运营,为科学决策依据提供便捷途径6530持续数字化投入,完善ERP系统、开发CRM、CAPP、MES系统、供应商管理系统
公益与社区参与


促进环境与社区可持续性发展9872/
公司治理

导致行政处罚或诉讼,影响公司声誉5315公司完善组织结构,确保决策透明与高效,提升公司治理水平与透明度。
商业道德破坏市场公平竞争,破坏行业生态188制定规章制度,详见员工手册“职务行为准则”章节。
合规及风险管理
降低法律监管风险144公司定期进行法律法规培训,强化风险识别与评估机制及时发现并应对潜在风险。详见“合规性评价程序”。


备注:1、重要度评分按影响程度,最重要的为1,没有影响的为10;

          2、实施难度评分按资源投入与实施效率,资源投入少实施效率高的为1,高投入实施效率低的为10;

          3、优先度为重要度与实施难度的乘积,优先度低于60的必须采取措施。


五、战略目标、指标与工作任务


战略目标
指标2024年现状2025年工作
科学治理2025年建立完善的可持续发展治理架构建立治理框架
建设职业健康安全体系,2025年通过ISO45001认证通过ISO45001体系认证
遵守国际公约以及运营地的法律法规,促进员工履行环境和尊重人权的义务按职务行为准则,无违规记录继续按职务行为准则,操持无违规记录
重大安全攻击和信息泄露事件维持0发生运行加密系统,按保密管理制度,重大安全攻击和信息泄露事件维持0发生继续运行加密系统,按保密管理制度,重大安全攻击和信息泄露事件维持0发生
信息安全培训覆盖率100%有培训计划与实施记录持续培训
营造廉洁合规文化,员工合规廉洁/商业道德培训覆盖率100%有培训计划与实施记录持续培训
碳中和2028年生产及运营所需电力20%使用可再生电力可再生电力使用率6.7%新厂区规划,可再生电力使用率15%
2028年实现运营碳达峰(范围1+2)2024年碳排放量5032.5tCO2e
2048年实现运营碳中和(范围1+2)2024年碳排放量5032.5tCO2e
2028年碳足迹认证,组织碳盘查数据有自主碳盘查碳足迹认证准备
2028年全面完成能源管理体系部署2028年单位产品生产能耗相比2024年下降至少10%0.67KWH/元新厂区规划节能0.6KWH/元
生态友好
ISO14001体系覆盖率2025年达到100%/
通过ISO14001体系认证
ISO45001体系覆盖率2025年达到100%/通过ISO45001体系认证
QC080000有害物质管理体系覆盖率2025年达到100%通过QC080000体系认证保持QC080000体系运行
2028年单位产值水耗强度比2024年下降10%0.29吨/万元新厂区规划节水0.26吨/万元
2028年包装材料回收利用率比2024年上升10%70%73%
2025年废弃物合规处置率维持100%:100%维持100%
环境污染事故0发生。0发生维持0发生
合作共赢
到2038年,100%的供应商开展尽职调查10%20%

到2038年,80%的供应商开展ESG审核010%

到2038年,新供应商ESG审核强盖率达到98%0
10%

推动供应商遵守商业道德,2038年供应商行为准则签订率达到98%010%

推进供应商ESG绩效改进,到2038年供应商ISO9001认证达90%、ISO14001认证达75%、ISO45001认证达50%供应商ISO9001认证达75%、ISO14001认证达34%、ISO45001认证达11%供应商ISO9001认证达80%、ISO14001认证达40%、ISO45001认证达20%

承诺不采购冲突矿产,开展冲突矿物尽职调查10%供应商调查,0 采购冲突矿产

20%供应商调查,0 采购冲突矿产


加大资源循环利用,与供应链合作推动产品生态设计,增加产品和包装中可再生材料的使用,助力循环经济体系积极推动产品生态设计,持续提升产品和包装可再生原材料使用
职业健康安全职业健康安全培训覆盖率100%

全面培训

无工作场所死亡事故发生通过安全检查改善预防,实现无工作场所死亡事故发生继续通过安全检查改善预防,实现无工作场所死亡事故发生




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